En egen kanal till fansen: app för idrottsklubbar

Utgångsläge

Startupet hade en tydlig idé: en app där idrottsklubbar får en egen kanal till sina fans, utan att vara beroende av sociala medier. Grundarna hade tagit fram en plan för vad de ville åstadkomma och anlitat en offshore-konsultfirma som satte ihop ett team med backendutvecklare, apputvecklare, devops och UI/UX.

En av grundarna hade viss teknisk kunskap, men ingen i bolaget hade erfarenhet av att leda teknik på CTO-nivå. Arkitektur, prioriteringar och konsultfirmans förslag saknade därför någon på bolagets sida som kunde värdera dem.

Uppdraget

Jag kom in som fractional CTO för startupets räkning. Uppdraget var att sätta en hållbar, långsiktig plan och en systemarkitektur som klarar att växa från de första klubbarna till många fler, och att vara grundarnas tekniska motpart mot konsultfirman. Vi började med en dag i veckan. I takt med att arbetet med teamet och arkitekturen tog form växte upplägget till två till tre dagar i veckan.

Vad jag gjorde

• Tog fram en systemarkitektur för app, backend och drift som är byggd för fler klubbar och fler fans utan att behöva göras om.
• Satte en teknisk färdplan kopplad till affärsplanen, så att teamet byggde det som behövdes för nästa steg i stället för allt på en gång.
• Hjälpte grundarna att se hur affärsupplägget och den tekniska lösningen hänger ihop, så att det som säljs till klubbarna också går att leverera och skala.
• Var bolagets tekniska röst mot offshore-teamet: kravställning, prioriteringar och granskning av lösningsförslag, så att grundarna kunde fatta beslut på underlag.

Utfall

Startupet fick en långsiktig teknisk plan och en arkitektur som klarar tillväxt, samt ett underlag för hur affärsupplägget och tekniken hänger ihop. Grundarna kunde fortsätta arbeta med offshore-teamet med tydliga prioriteringar och någon på sin sida som äger de tekniska besluten.